CDO養成講座


CDO・経営層向け研修

組織全体のデータ活用戦略を策定する能力と、戦略を実行していく上での判断力の2点を持つCDO(Chief Data/Degital Oficcer)や経営層を育成するための研修です。

【獲得するべきスキル】

データ理解ビジネス理解
  • ツールや基盤の知識だけではなく、データマネジメントやデータガバナンスに関しても基礎概念から実践まで広範な知識を持っている
  • DX推進に必要な戦略、組織運営、社内意識形成などの施策を自社でどのように推進するべきか判断できる
  • DXによる事業貢献プロセスと自社の状況を俯瞰的に把握できる

研修メニューと対象者

会社としてDX化、デジタル化を始めることになったものの、デジタル領域に関する知識や経験が無いため体系的に学びたいという”DX構想段階企業”の経営層に向けた「DX基礎講座」や、既にDXを推進しているものの、更なる発展のために様々な観点からプロジェクトマネジメントを進めるための「データ分析プロジェクト マネジメント基礎講座」などをご用意しています。

さらに大手コンサルティング会社様や大手SIer様に向けたハイエンドな「CDO育成/提案力向上/課題解決力養成講座」も提供しており、データ分析を含むデジタル領域において社内コミュニケーションの生産性を促進させることを目的とします。

経営者のためのDX基礎講座

  • 概要
    • DX推進の基礎知識を技術体系や組織構築などから多角的に理解することで、自社におけるDX推進のメリットやプロジェクトスタートの具体的なイメージを持つための講座です。座学で知識を身に着けるだけではなく、ワークショップを通して自社におけるDX推進の現在地と目標地点をクリアにします。コア科目に加え、オプションでケーススタディ講座も用意しています。
  • 対象者
    • これからDXを推進する部門責任者/CDO
    • DX戦略や企業戦略を担う経営幹部
    • DXの基礎知識と企業への影響を知りたい方
  • 獲得できるスキル
    • 経営目線でDXとは何か説明できる
    • 自社のDXでの課題と論点を整理できる
    • DXに関する適切案リソース判断ができる
  • 研修目次

コア科目

  • DXの概要
    • 両利きの経営とDX(事例)
    • Society 5.0
    • デジタルネイティブな組織とは
    • 日本企業がDXを行う上での課題点
    • DXの段階
  • 考え方・マインドシフト
    • デザイン思考(事例)
    • 仮説検証・仮説思考
  • 人材と組織構成
    • DX人材のスキルセット
    • DXに関する職業・職種
    • DX人材の育成と外部調達
    • CoEの役割(事例)
  • 技術体系・用語の理解
    • クラウド,IoT,ブロックチェーン,XR,5G
    • APIとシステム連携
    • データ分析/BI
    • RPA
    • ERP/CRM/MA/SFA
    • BPMS
    • AI
  • プロジェクト推進
    • DX推進の手順
    • システム要件
    • 品質のいいシステムとは?
    • DXの事前準備の第一歩

【ワークショップ】

  • 自社のDX進捗度チェック
  • 課題と方針検討のワークショップ

オプション – ケーススタディ講座

  • テーマ例
    • 他社事例に学ぶDX推進の始め方
    • 組織全体でDXを推進するための取り組み
    • ここで差がつく DX成功企業と失敗企業

データ活用・DX推進プロジェクトマネジメント講座

  • 概要
    • 自社のデータ活用・データ分析プロジェクトを更に推進させるための知識と実践力を身に着けます。単にデータ活用の流れや技術的な理解を深めるだけではなく、それらを戦略的に利用していくための組織構築についても学びます。オプションのケーススタディ講座では、他社と比べたときの自社の状況や強み・弱みを把握することで今後の目指す方向性を思考する訓練ができます。
  • 受講対象者
    • DX戦略の立案と実行の責任者/CDO
    • DX戦略や企業戦略を担う経営幹部
    • DX戦略の実行における経営視点役割を理解したい方
  • 獲得できるスキル
    • 自社の経営戦略に足るDX戦略策定のプロセスを理解する
    • 組織内で進行しているデータ活用・分析プロジェクトの各状況を把握し適切な進行管理ができる
    • DX推進のための適切なリソース配分をする
  • 目次

データ活用・DX推進プロジェクトマネジメント講座

  • データ分析概論
    • データ分析の役割
    • データ分析の効果
    • データ分析のアプローチ
    • データ収集
    • データ活用状況
    • データ分析のAs Is / To Be
    • DMBOK概説
    • データプラットフォーム
    • データガバナンス
  • プロセス理解
    • デザイン思考(事例)
    • 仮説検証・仮説思考
    • 業務改善(IT活用の前に、図式化、ITの得意不得意)
  • 技術要件の理解
    • データサイエンスツール
    • データサイエンスに関する誤解
    • データ基盤の技術的基礎知識
  • 人材リソース
    • CDOの役割
    • 組織体制の作り方(事例)
    • 業務とITが一体となったチームを組む
    • DX人材のスキルセット
    • データ分析に関する職業・職種
    • データ活用のマインドセット
    • 能力開発・コミュニティについて
  • コストの考え方
    • システムとコストについて(ハード・ソフト)
    • システムとコストについて(導入時教育・運営)
  • ROI・ビジネスとの関連
    • ROIの策定(事例)
    • 自社の経営方針からKPI/ROI定義ワークショップ

オプション – ケーススタディ講座

  • テーマ例
    • DX推進プロジェクトを加速させるために
    • プロジェクト推進で遭遇しがちな壁とその対処法
    • 他社との比較で考える プロジェクト推進のための自己アセスメント

CDO育成/提案力向上/課題解決力養成講座

  • 概要
    • データ分析やDXのプロセスがあまり分かっていないまま、各々の思い付きで社内外にプロジェクトの提案やスタートをしてしまっているという企業向けに、デジタル領域に関する網羅的で実務的な知識・経験を座学や演習で身に着けるための研修です。
  • 受講対象者
    • CDOとしてデータ活用プロジェクトを推進する立場の方
  • 獲得できるスキル
    • データマネジメントやデータガバナンスの基礎理解による、プロジェクトマネジメント能力
    • データ分析に必要な統計やクリティカルシンキングなどの思考体系
  • 目次

CDO育成/提案力向上/課題解決力養成講座

  • CDOの役割
  • デジタル領域の組織体制の作り方
  • データプラットフォーム
  • データガバナンス
  • DMBOK概論
  • ETL/BIシステム構築/クラウドデータ分析基盤に関わるツールやプラットフォーム
  • データ可視化概論と意義
  • データ分析の要件整理の仕方
  • データ収集
  • データ分析プロジェクトの進め方
  • データ分析のためのクリティカルシンキング:大きな問題を小さな問題に分解し、データで解ける問題に置き換える
  • 演習:ビジネスの課題を統計的に解く

【実績】

CDO育成/提案力向上/課題解決力養成講座の、実際のプログラム一例です。データビズラボでは、貴社の課題に合わせて研修のカスタマイズも承っています。

  • 期間
    • 5日間
  • 対象者
    • 大手SIer様重要メンバー30名

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