OKRは、組織やチームが達成したい目的と、その達成度を測る結果指標をセットで運用する目標管理手法です。目的（Objective）は方向性を短い言葉で示し、主要な結果（Key Results）は数値で「どこまで到達したか」を測ります。KPIが日々の運用を安定させる指標になりがちなのに対し、OKRは挑戦を促す高めの目標を掲げる設計になりやすいでしょう。
実務では、四半期などの周期でOKRを定め、週次のチェックインで進捗と学びを確認しながら軌道修正します。Key Resultsの計算式とデータソースを固定し、変更は履歴に残す運用にすると評価がぶれにくいです。OKRを成果連動の査定に直結させたり、数を増やしすぎたりすると本音が出にくくなるため、優先順位の絞り込みが欠かせません。
